Механизмы управления инновациями в обеспечении научно-технического развития предприятий – участников внешнеэкономической деятельности

Вернуться на страницу статьи
Скачать статью в PDF

Механизмы управления инновациями в обеспечении научно-технического развития предприятий – участников внешнеэкономической деятельности

Афонин П.Н., Терехова Е.А.

Российская таможенная академия

Аннотация:

Управление инновациями на предприятиях при всей своей разработанности теоретического аппарата в настоящее время претерпевает период сложного воплощения, что обусловлено как слабостью кадрового научно-технического потенциала, так и санкционной политикой недружественных государств, формирующих барьерные механизмы для использования при разработки новых видов электронных средств современной микроэлектронной базы, производство которой находится за пределами России. Вместе с тем, положительной особенностью является наличие возможности использования обобщающего опыта международных агрегаторов – агентств, обобщающих общую технологическую канву развития современного общества. Использование данных такого рода агрегаторов обеспечивает возможность определенной компенсации недостатков кадрового обеспечения развивающейся российской промышленности.

Ключевые слова:

управление инновациями, циклы Кондратьева, внешнеторговая деятельность, национальная технологическая инициатива, научно-техническое развитие предприятий, инновационная среда

Abstract:

Innovation management at enterprises, for all its elaborate theoretical apparatus, is currently undergoing a period of complex implementation, due to both the weakness of human scientific and technical potential and the sanctions policy of unfriendly states forming barrier mechanisms for use in the development of new types of electronic means of modern microelectronic base, the production of which is located outside Russia. At the same time, a positive feature is the possibility of using the generalizing experience of international aggregators – agencies that summarize the general technological outline of the development of modern society. The use of data from such aggregators provides an opportunity to compensate for the shortcomings of staffing in the developing Russian industry.

Keywords:

innovation management, Kondratiev cycles, foreign trade activities, national technological initiative, scientific and technical development of enterprises, an innovative environment

Развитие возможностей управления инновациями на предприятиях, обеспечивающих прирост экспортного потенциала России, определяется с учетом наличия и степени развитости ключевых параметров предприятий – участников внешнеэкономической деятельности (ВЭД). Вместе с тем, происходившие в России экономические трансформационные процессы оказали существенное влияние на состояние инновационной среды существующих предприятий, выводя на передний план проблемы, связанные кадровой обеспеченностью, обеспеченностью результатами (объектами) интеллектуальной деятельности, финансовой обеспеченностью [8]. Указанные проблемы, являясь проблемами «первой линии» обеспечения развития любого предприятия, характеризуются сложностью и значительной временной длительностью своего решения. Межведомственная повестка управлениями инновациями, в соответствии с Указом Президента РФ от 7 мая 2018 г. № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года», призвана объединить усилия отдельных предприятий с учетом потенциала академического партнерства на создание и внедрение перспективных технологических решений (автоматизированные инспекционно-досмотровые комплексы (далее – ИДК), весогабаритные комплексы, технологии считывания идентификационных номеров) и информационных технологий (анализ снимков ИДК с использованием искусственного интеллекта [5], удаленный контроль за действиями должностных лиц) и рассмотрена авторами ранее в работах [1, 3, 12].

С целью формирования четкого представления о механизмах решения указанных проблем в Российской таможенной академии проводится обучение студентов экономического факультета по дисциплине «Внешнеторговые и таможенные факторы развития инновационной экономики». Глобальные контуры исследуемых процессов очерчены разделом «Научно-техническое развитие» и пп. 68-76 Стратегии национальной безопасности Российской Федерации (Указ Президента РФ от 02.07.2021 № 400), Стратегией развития таможенной службы Российской Федерации до 2030 года (Распоряжение Правительства РФ от 23.06.2020 № 1388) и включают в себя необходимость формирования системного подхода к установлению устойчивых взаимоотношений и связей академических и индустриальных партнеров, позволяющих как осуществлять в синергетическом единстве генерацию новых идейных, технологических решений, но и участвовать в процессах получения государственного софинансирования на выполнение конкретных проектов, связанных с созданием высокотехнологичной продукции, обеспечивающей возможность решения задач импортозамещения.

Развитие механизмов управления инновациями в обеспечении развития предприятий – участников ВЭД (рис. 1) традиционно связано с необходимость решения следующих высокоуровневых задач:

– обеспечения понимания роли инноваций как важнейшего фактора развития экономики;

– уяснения сущности, назначения и содержания основных элементов процесса инновационной деятельности;

– теоретического освоения основных положений мирового опыта формирования инновационной экономики;

– понимания роли внешнеторговых и таможенных факторов в процессе формирования инновационной экономики, оценка значимости государственного регулирования в данной сфере;

– формирования практических навыков применения результатов экономических расчетов и анализа различных источников информации для обоснования направлений развития инновационной экономики;

– формирования практических навыков анализа и прогнозирования основных факторов развития инновационной экономики страны.

Вместе с тем, решение проблемы управления инновациями в интересах научно-технического развития предприятий – участников ВЭД, подразумевает семантическую локализацию сферы применения известных методов управления инновациями в условиях конкурентной среды внешнеторговой деятельности, поскольку сразу определяет драйвером развития предприятия – его обеспеченность именно научно-техническими ресурсами [7].

Существенной особенностью формирования инновационной научно-технической среды предприятий является проблема кадрового обеспечения. Значительное снижение численности лиц, защищающих диссертации на соискание ученых степеней в технике (по направлениям), на фоне искусственно провоцируемого увеличения доли платных, слабо подготовленных студентов в вузах, приводит к резкому перекосу в деятельности промышленных предприятий, рассматривающих выпускников вузов лишь как специалистов, способных решать четко определенные функциональные задачи, обеспечиваемые в своей практической реализации техническими решениями, оборудованием импортного производства, что сбрасывает уровень стратегического планирования деятельности предприятий до коротких дорожных карт развития проектной деятельности, соответствующих оперативно возникающим вызовам времени. Отсутствие же достаточной обеспеченности кадрами с учеными степенями, владеющими методологией системного анализа ситуации и способных выполнять глубокий анализ рыночной ситуации определяет идеологическую неготовность руководства предприятий к реализации венчурных проектов, ориентированных на преодоление технологического барьера возникающего на пути реализации программ отечественного импортозамещения.

Публичную площадку обсуждения вопросов управления инновациями составляют журналы, входящие в перечень рецензируемых научных изданий, в которых должны быть опубликованы основные научные результаты диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук, на соискание ученой степени доктора наук (https://vak.minobrnauki.gov.ru/): «Инновации», «Инновационная деятельность», «Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы», «Инновационное развитие экономики», «Инновационные транспортные системы и технологии».

Основу учебного контента для подготовки студентов составляют учебники и учебные пособия, агрегированные, например, на образовательной платформе «Юрайт» (https://urait.ru/), среди которых следует выделить учебник «Управление инновациями» (авторы – Баранчеев В.П., Масленникова Н.П., Мишин В.М.), учебник и практикум «Управление инновациями» (автор – Спиридонова Е.А.), учебник и практикум «Управление инновационными проектами» (авторы Поляков Н.А., Мотовилов О.В., Лукашов Н.В.). Кроме того, можно выделить учебное пособие А.В. Богомоловой «Управление инновациями» (размещено на https://edu.tusur.ru/), содержащее комплексные сведения в контексте рассматриваемой проблематики.

В общем случае, реализация инновационной деятельности подразумевает создание инновационной среды предприятия – экосистемы, включающей в себя различные элементы и процессы, способные являться драйверами, мотиваторами всех уровней персонала предприятия для осуществления инновационной деятельности, включающей весь цикл – от побуждения к генерации идеи создания нового процесса или продукта до их воплощения на конкурентоспособном уровне качества.

Побуждающим фактором для генерации идеи инновации является установление, научное обоснование противоречия между существующим и необходимым уровнями развития продукции или технологии. Безусловность устаревания любой продукции и технологии определяют цикличность развития научно-технического прогресса, формализованную, в частности, как известные волны Кондратьева [4]. Отсутствие у компании адекватных механизмов (ресурсов) объективной оценки своего состояния во временной шкале развития технологий определяет и провоцирует ее отставание на обобщенном рынке производимой ею продукции, предопределяет блокирование возможности выхода на лидерские позиции. Существенно, что не смотря на попытки привлечения для создания новых решений искусственного интеллекта, его возможности (по причине закладываемого в него механизма обобщения того, что уже создано) всегда будут ограничены существующими (хотя и меняющимися) рамками достижений, являющимися следствием деятельности естественного интеллекта, творческой активности человека.

Различные классификации инноваций весьма разнообразны и в достаточно полной мере представлены как в научной [9, 10, 13], так и в указанной выше учебной литературе, но все они в основе своей имеют зависимость от цели и условий генерации инноваций, от возможности получения той или иной прибыли от инновационного процесса. В этой связи, в случае конкретной предметной отнесенности необходимо рассматривать максимально развитые подходы, включающие в себя как материально-техническую сферу, так и социальную, поскольку их неизбежный взаимный конфликт является предиктором, побудительным фактором генерации инновации, как воплощенного новшества, обеспечивающего возникающую потребность социума.

Идеологическим интегратором общего идейного пространства инновационной активности в сфере создания электронных решений и искусственного интеллекта является агентство Gartner (www.gartner.com), определившее, в частности, на 2024 год 10 лучших стратегически технологических трендов:

  • AI Trust, Risk and Security Management (AI TRiSM) – исследование вопросов доверия (включая вопросы этики [2]) к искусственному интеллекту, управление рисками и безопасность [14];
  • Continuous Threat Exposure Management (CTEM) – непрерывное управление на воздействующими угрозами;
  • Sustainable Technology – устойчивые цифровые технологии, способные обеспечить комплексное достижение экологических, социальных и управленческих результатов;
  • Platform Engineering – разработка платформ (по видам);
  • AI-Augmented Development – разработки, дополненные искусственным интеллектом;
  • Industry Cloud Platforms – промышленные (отраслевые, ведомственные) облачные платформы;
  • Intelligent Applications – интеллектуальные приложения;
  • Democratized Generative AI – демократизированный (доступный для широких масс населения) генеративный искусственный интеллект;
  • Augmented Connected Workforce – системы дополняющие искусственным интеллектом «рабочую силу» работников-людей;
  • Machine Customers – технологии машин-клиентов, способные осуществлять самостоятельные покупки.

Успешность и период реализации указанных ключевых стратегических технологий естественным образом основывается на результатах проведенных агентством Gartner исследованиях, годовой отчет по которым обобщает предыдущие тренды развития и представлен на рис 2.

Данные, представленные на рис. 2, свидетельствуют о фактическом запуске в 2023 году разработок длительного цикла реализации – более 10 лет. К таким разработкам относятся: а) нейросимволический искусственный интеллект, объединяющий архитектуры нейронного и символьного искусственного интеллекта, где ключевым является формирование механизма манипуляции символами, как атрибутами формализации абстрактных знаний; б) сетчатая архитектура кибербезопасности, обеспечивающая ячеистый подход к реализации сложных распределенных автоматизированных систем при сохранении возможности унифицированного централизованного управления на основе искусственного интеллекта.

Таким образом, в настоящее время для решения задач управления инновациями на предприятиях также можно идентифицировать наличие признаков внешней обеспечивающей экосистемы, независимой от внутренних особенностей предприятия и обеспечивающей возможность адаптации к меняющейся технологической среде с учетом глобальных технологических и социальных вызовов. Вместе с тем, межведомственный подход, формирующий и реализующий запрос к российским импортозамещающим предприятиям также должен быть обеспечен стеком научных исследований, формирующих матрицу перспективных технологий [6, 11], достаточных для предотвращения формирующихся угроз как минимум в горизонте 10-летнего планирования. Одним из возможных решений данной задачи может являться создание на базе профильного вуза – Российской таможенной академии и ее филиалов специализированных центров коллективного доступа к технологиям, производимым ключевыми предприятиями электронной промышленности, имеющим ориентацию и функциональную наполненность возможностями, востребованными контролирующими ведомствами, реализующими свои полномочия в пунктах пропуска через государственную границу Российской Федерации.

Список литературы

  1. Абрамов А.С., Мишуткина Ю.Н., Афонин П.Н. Роль и место перспективных технических средств таможенного контроля в организации таможенного контроля в "интеллектуальных" пунктах пропуска через таможенную границу Евразийского экономического союза // Инновации. – 2022. – № 2 (280). – С. 59-62.
  2. Афонин П.Н. Параметризация этических норм в оценке технологий искусственного интеллекта в таможенной сфере // Бюллетень инновационных технологий. – 2023. – Т. 7, № 4 (28). – С. 22-24.
  3. Афонин П.Н. Стратегия межведомственного взаимодействия СПбГЭТУ «ЛЭТИ» // В сборнике: Смирновские чтения–2022. Сборник материалов XXI Международной научно-практической конференции. АНО ВО «Международный банковский институт имени Анатолия Собчака». – 2022. – С. 7-12.
  4. Афонин П.Н., Лебедева А.Ю. Зависимость таможенных услуг в интеллектуальном пункте пропуска от колебательных процессов развития технологий и искусственного интеллекта // В сборнике: Цифровые технологии и право. сборник научных трудов II Международной научно-практической конференции в 6 т., Казань, 2023. – С. 10-15.
  5. Афонин П.Н., Пулин А.О., Иванникова А.А. Актуальные вопросы применения ИДК // Бюллетень инновационных технологий. – 2020. – Т. 4, № 1 (13). – С. 41-43.
  6. Афонин П.Н., Титов А.В. Разработка технических средств потокового контроля веса транспортных средств в пунктах пропуска через государственную границу Российской Федерации // Бюллетень инновационных технологий. – 2022. – Т. 6, № 3 (23). – С. 75-77.
  7. Бартенев С.А., Буренин В.А., Марков А.К., Медведев В.П. Инновационный подход к кадровой политике компании // Российский внешнеэкономический вестник. – 2017. – № 10. – С. 136.
  8. Гогиберидзе Л.Г. Совершенствование механизма управления инновационно-ориентированной внешнеэкономической деятельностью: на примере Карачаево-Черкесской республики: диссертация … кандидата экономических наук: 08.00.05. – Ставрополь, 2011. – 171 с.
  9. Гумерова Г.И., Шаймиева Э.Ш. Современные предпосылки формирования классификации технологических инноваций // Региональная экономика: теория и практика. – 2008. – № 35. – С. 57-61.
  10. Кузин Н.А. Классификации инноваций в современной экономике // Евразийский союз ученых. – 2015. – № 9-1 (18). – С. 56-60.
  11. Лебедева А.Ю., Афонин П.Н. Комплексный подход к интеллектуализации фактического таможенного контролях в парадигме интеллектуального пункта пропуска // Russian Journal of Management. – 2023. – Т. 11, № 3. – С. 90-101.
  12. Лебедева А.Ю., Афонин П.Н., Терехова Е.А. Управление инновациями в экономике на примере интеллектуального пункта пропуска // В сборнике: Эффективное обеспечение научно-технического прогресса: исследование задач и поиск решений. Сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции. Стерлитамак, 2023. – С. 75-80.
  13. Праслов А.В. Классификация инноваций и их сущность // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. – 2007. – Т. 14, № 37. – С. 156-161.
  14. Афонин Д.Н., Афонин П.Н. Система управления рисками таможенных органов Российской Федерации. – Москва-Берлин: ООО «Директ-Медиа», 2022. – 176 с. – ISBN 978-5-4499-2783-5. – DOI 10.23681/622013. – EDN SITFJL.

Вернуться на страницу статьи
Скачать статью в PDF



Ссылка для цитирования: Афонин П.Н., Терехова Е.А. Механизмы управления инновациями в обеспечении научно-технического развития предприятий – участников внешнеэкономической деятельности // Бюллетень инновационных технологий. – 2024. – Т. 8. – № 1(29). – С. 54-59. – EDN MHAQUG.